변혁적 리더십

 

자 이제 슬슬 고난이도 리더십 스타일에 다가간다

그렇다고 이전 글의 리더십 스타일이 쉽다는게 아니다

리더십은 각각 고유의 명확한 장단점을 가지며 그로 인한 네이밍(naming) 또한 직관적인 경우가 많다

그리고 리더십이 비교적 최근에 개발되거나 정립된 것일수록 타인들도 쉽게 이해할수 있도록 간단하게 정리된 경우가 많다

 

하지만 이번 리더십 명칭을 보면 알 수 있다시피 '변혁적'이라는 뜻을 해석하긴 쉽지 않다

물론 굳이 정리를 해서 나열하면 되긴 하지만 해석에 따라 다양한 결론으로 다다를 수 있다

왜냐하면 변혁적 리더십은 처음에는 Bernard M. Bass 에게서 나왔지만 추후에 다른 학자들의 의견이 상당히 추가됐는데 이게 단순히 덧대기보다는 포함되었기 때문에 더 애매해졌다

각자 정의가 달라지거나 섞이거나 포함되서 HR 분야를 공부했다거나 업으로 삼고 있지 않다면 정확히 알기 쉽진 않다

 

다음은 변혁적 리더십의 특징이다

변혁적 리더십이란 포지션에 지원하려면 적어도 6가지의 특징을 갖고 있어야 지원 자격을 얻는 것이다

1. 카리스마

2. 고무적 리더십

3. 지적 자극

4. 개인적 배려

5. 상황적 보상

6. 예외적 관리

뻔한거 아니냐고 묻는다면 딱히 할말은 없다

지원 자격이 된다는 것이다

다음 스텝이다

 

변혁적 리더십에는 5가지 성향을 내포하고 있어야 한다고 본다: 외향성, 개방성, 매력(끌어당김), 양심

여기서 신경성(Neuroticism)이라고 포함되기는 하나 반대 성향임으로 제외하겠다

즉 4가지를 갖고 있어야 최소한의 조건을 갖추고 있다고 보면 된다

더 쉽게 설명하자면 5가지의 서류 통과 조건이라고 보면 된다

 

자 서류통과를 했으면 이제 면접으로 넘어가는데 면접때는 4I(4가지의 I)를 본다

1. 이상적 영향(Idealized influence)

2. 영감적 동기부여(Inspirational motivation)

3. 지적인 자극(Intellectual stimulation)

4. 개별적 배려(Individualized consideration)

이 4가지의 특성은 실제 변혁적 리더십을 측정하는데 사용하는 지표이다

Multifactor Leadership Questionaire(MLQ)라고도 하는데 참고만 하셔라

 

지금까지의 조건들을 보면 변혁적 리더십에 대해 어느 정도 감이 잡히는가?

정량적인 부분보다는 정성적인 부분이 훨씬 크지만 일명 '정'보다는 '업무'에 더 치중되어진 '인간적으로 중립적인 리더'상이다

팀원들을 독려하면서 하나의 목표를 바라보게 해주면서도 일일이 세심한 배려를 해준다

(좋은 것만 다 갖다 붙여놓은 것 같나? 맞다)

아마 신입들도 좋아할 리더십이지만 자신의 커리어를 키우고 싶은 어느 정도 직급있는 직원(대리에서 과장정도가 적당하지 않을까 싶다)이 굉장히 선호할 리더십이다

 

좋은 것만 다 가져온 것 같지만 다음 소개할 리더십과 정 반대되는 성향이다

사실 연구했던 부분만큼 더 깊게 파고 들어가고 싶지만 이쯤에서 참겠다

길어지면 이건 어지간한 논문만큼 길어질 수 있는데 그럼 누가 읽고 싶겠는가

다음에 정 반대되는 성향의 리더십인 '거래형 리더십'에 대해 다루겠다